Movilizandome

La Sopa de Piedra

Tomado de A360 Executive Mastermind Peter Diamantis

El siguiente cuento es una de las grandes lecciones para el éxito empresarial.

Es una historia intemporal que sigue siendo relevante para los empresarios audaces que persiguen sus moonshots.

Se llama ‘Stone Soup’, y originalmente vino en forma de un libro para niños.

Aquí está el resumen de 3 minutos de la historia, con mi interpretación para los empresarios …

Sopa de piedra

Hace mucho tiempo, en un pequeño pueblo medieval, un agricultor vio a tres soldados en el borde de la ciudad.

Sabiendo lo que probablemente sucedería a continuación, corrió al mercado gritando una advertencia: “¡Rápido, cierra las puertas, cierra las ventanas! Están llegando tres soldados hambrientos, y nos quitarán toda nuestra comida.

De hecho, los soldados estaban hambrientos.

Cuando entraron en el pueblo, empezaron a llamar a las puertas, pidiendo algo para comer.

El primer aldeano les dijo que sus armarios estaban desnudos. El segundo aldeano les dijo lo mismo. La puerta de al lado no abre.

Finalmente, uno de los soldados hambrientos dice: “Tengo una idea: ¡hagamos sopa de piedra!”

Con eso, llamó a otra puerta. -Discúlpeme -dijo al aldeano-, ¿tiene un caldero y leña? Nos gustaría hacer una sopa de piedra.

El aldeano, pensando que no hay riesgo, dice: “¿Sopa de piedras? Esto tengo que ver. Por supuesto, yo ayudaré. “Entonces ella da a los soldados un caldero y un poco de leña mientras otro aldeano busca tres rocas y un poco de agua.

Ponen el agua a ebullición y colocan tres piedras grandes en la olla. Las noticias se esparcen por la ciudad, y los aldeanos comienzan a reunirse. “Sopa de piedras”, dijeron. “Esto tenemos que ver. No tenía ni idea de que puedes hacer sopa de piedras.

“Claro que sí,” contestaron los soldados.

Eventualmente, cansado de estar de pie, otro aldeano pregunta: “¿Puedo ayudar?”

“Tal vez”, dice un soldado, “si tuvieras unas pocas patatas de sobra, eso haría la sopa de piedra aún mejor”.

El aldeano rápidamente trae algunas patatas y las agrega a la olla de piedras hirviendo.

Otro pregunta: “¿Cómo puedo ayudar?”

“Bueno, una docena de zanahorias seguramente mejorarían la sopa.” El aldeano busca algunas zanahorias. Pronto otros están agregando aves de corral, cebada, ajo y puerros.

Después de un rato uno de los soldados grita: “Está hecho”, y comparte la sopa con todo el mundo para degustar y disfrutar.

Los aldeanos se escuchan diciendo: “¡Sopa de piedras! Tiene un sabor fantástico. No tenía ni idea.”

Por qué esta es una metáfora tan buena

He llegado a creer que hacer sopa de piedra es la única manera de un empresario puede tener éxito en la creación de algo grande y audaz.

Las piedras son, por supuesto, su pasión, su trabajo y su gran idea audaz; Las contribuciones de los aldeanos son la capital, los recursos y el apoyo intelectual ofrecidos por los inversionistas y socios estratégicos.

Todo el que añade una pequeña cantidad a su sopa de piedra es de hecho ayudar a hacer realidad su sueño.

Lo más importante en hacer el trabajo de la sopa de piedra es su pasión. A la gente le encanta la pasión. A la gente le encanta contribuir a la pasión. Y no puedes fingirlo.

El humano es bueno en localizar al falso jugador: el vendedor de coches usados, el ladrón de carnaval y el político falso.

La pasión es un tema más complicado de lo que la mayoría supone.

Entonces, ¿qué tipo de pasión funciona bien?

John Hagel, cofundador del Centro para el Borde de Deloitte, lo llama “la pasión del verdadero creyente”. “En Silicon Valley tenemos muchos ejemplos del verdadero creyente”, dice Hagel. “Estos son grandes empresarios que son verdaderamente apasionados por un camino muy específico y son notoriamente no abierto a puntos de vista o enfoques alternativos. Su pasión es duradera y enfocada “.

Las personas apasionadas son profundamente creativas en la búsqueda y la extracción de los recursos que necesitan para perseguir su pasión, pero va más allá de eso.

“La gente que persigue sus pasiones inevitablemente crea balizas que atraen a otros que comparten su visión”, dijo Hagel. “Pocos de estos faros son creados conscientemente; Son subproductos de perseguir su pasión. Las personas apasionadas comparten ampliamente sus creaciones, dejando pistas para que otras personas las encuentren. “

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