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¿Cómo mantener la agilidad durante el tsunami de cambio de hoy?

El blog de hoy es la segunda de tres partes que derivan ideas y consejos de tres líderes increíbles y con visión de futuro: Beth Comstock, Sue Siegel y Arianna Huffington. El blog de hoy se centrará en el consejo de Sue Siegel.

Sue, Beth y Arianna se dirigieron a mi 2017 Abundance 360 CEO Summit en un módulo llamado “Exponential Leadership”.

Investiguemos …

Conoce a Sue Siegel

Sue Siegel es el CEO de GE Ventures. Dirige el negocio de crecimiento e innovación de GE formado por GE Ventures, GE Licensing y New Business Creation (NBC).

GE Ventures es el brazo de capital de riesgo de General Electric que invierte cientos de millones de dólares en y se asocia con el ecosistema empresarial a través de Salud, Energía, Software, Fabricación Avanzada e Iluminación, y comienza y crece a través de su unidad de Nueva Creación de Negocios.

Anteriormente, Sue era la Presidenta de Affymetrix, y ella tiene 30 años de experiencia comercial combinada. Ella también está en mi directorio en Human Longevity Inc., de la cual estoy muy orgulloso, y GE es un inversionista en HLI.

Sue Siegel en el liderazgo exponencial

1. Siempre ser un embajador para su equipo, la innovación sucede por todas partes: Como líder, siempre debe ser un embajador para su equipo. No sólo es importante para usted reflejar siempre los valores de su empresa, sino que también es importante que busque constantemente oportunidades, herramientas, personas e ideas que sean valiosas para su equipo. En otras palabras, si usted va a un evento o conferencia, siempre estar en la búsqueda de grandes oportunidades para su equipo.

2. Las cuestiones dentro del equipo deben ser resueltas dentro del equipo: Dado el ritmo de cambio y la complejidad de liderar un equipo de alto rendimiento, a menudo hay mucho estrés y confusión con la implementación de decisiones de equipo. Esto puede conducir a chismorrear o quejarse fuera del grupo. Sue señala que sus colegas fuera del equipo no quieren sentarse allí y realmente ayudarle; En cambio, sólo quieren oír los chismes y difundirlo. Esto puede ser perjudicial para la productividad y la moral del equipo – en su lugar, no iniciar rumores, no se propagan, y si tiene un problema, tomar inmediatamente en el equipo y resolverlo allí.

3. Una vez que se toma una decisión, se admite. Esto es muy importante. Una vez que se toma una decisión en una reunión, no debe haber una segunda adivinación de esa decisión después del hecho. Sue explica: “Cuando salimos de esa habitación, y usted ha tenido toda la oportunidad de defender su posición para tomar la decisión, es hora de comenzar a ejecutar. Eso es todo “. Si necesita cambiar una estrategia, utilice los datos de la implementación para apoyar su argumento y plantearlos en la próxima reunión de toma de decisiones.

4. Gestión Proactiva de Problemas – Ir Directamente a la Fuente: A medida que aumenta la complejidad, también lo hace el potencial de conflicto o confusión. Como líder exponencial, debe ser proactivo en la gestión de este. La estrategia de Sue es simple y clara: “Vaya a la fuente, directamente a la fuente. No se queje a los gerentes u otros antes de que usted haya ido a la persona primero para resolver el conflicto. ”

5. Asuma la buena fé: Me encanta este. Es importante como líder confiar en su equipo y asumir que tienen los mejores intereses del equipo en mente. Es notable lo que se puede lograr cuando se asume la buena fé de la intención. En última instancia, esto se remonta a la contratación también. Usted debe asegurarse de que está contratando a los jugadores del equipo que se inspiran en la misión de la empresa y el propósito.

6. Liderazgo ambidiestro (Pensamiento del Inversor + Operador): Sue cree que hay un enorme valor en la combinación de pensamiento tipo inversor de capital de riesgo con el pensamiento del operador. Ser capaz de dar un paso atrás y analizar las oportunidades desde la perspectiva de un inversor puede ser una valiosa herramienta para ayudar a los empresarios y gerentes por igual tomar mejores decisiones. Y para los inversores, pensar como un operador es tan importante para entender las empresas en las que invierten y, más que eso, para aprovechar mejor sus recursos para ayudar a las empresas.

7. Usted no puede delegar la cultura: Esto es absolutamente crítico para los líderes exponenciales. La cultura puede hacer o romper una empresa, y por lo tanto a) debe ser muy alta en la lista de prioridades de un líder y b) debe venir desde arriba. Los líderes no pueden delegar la cultura. Sue prosigue: “Los líderes son los portadores de la cultura, los guardianes de la cultura en nuestras empresas. Pueden tener agentes de cambio, o aquellos que realmente les ayudan a amplificar su cultura, pero el líder no puede delegar la cultura. Esta es una verdad que muchos de nosotros olvidamos porque estamos tan ocupados. Los empleados y los equipos realmente quieren verlo de sus líderes. Ellos quieren escuchar la charla, quieren verlos caminar la charla, todo el tiempo. “Curiosamente, mientras que los líderes no pueden delegar la creación de la cultura, pueden delegar el mantenimiento de la cultura.

8. Propósito y Pasión: El propósito y la pasión impulsan a la gente a hacer lo que hacen. Sue explica: “Nuestra gente está muy motivada por un propósito. Y tienes que ir a reclutar para ese tipo de persona. El propósito alimenta la pasión. La pasión crea energía para entregar. Autoriza a la gente a creer que puede. El propósito y la pasión realmente ayudan a las personas a desbloquear el potencial que nunca supieron que tenían. Corresponde a los líderes definir el propósito y formar un equipo a su alrededor “.

En conclusión…

El cambio está en camino. Los líderes exponenciales deben prepararse para ello y abrazarlo.

Tienes que resolver el conflicto de manera proactiva, esperar lo mejor de tu equipo y alimentar su energía para resolver problemas y crear resultados extraordinarios.